《中南大学报》:第19期:第01版

千方百计为毕业生服务

——记机电工程学院毕业生就业工作


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   期次:第19期   作者:蒋建

2003年是高校扩招后毕业生进入职场的第一年,在市场总体需求变化不大,而毕业生数增幅高达46.2%的情况下,必然会影响毕业生的就业落实率。据人事部门统计,高校毕业生近三年的就业落实率处于逐年下降的趋势,下降幅度一般在5%--15%之间,特别是往年就业形势较好的专业,一般都比往年同期要低15%。截止到4月20日,2003届大学生签约率比去年同期下滑了10%。面对如此严峻的就业形势,我校机电工程学院毕业生的就业工作却捷报频传,截止到5月7日,机电工程学院毕业生一次性签约率高达86%,考虑到毕业生大部分还处于实习期间和一些毕业生虽然已有签约意向但还没有最终定下来等情况,一次性签约率还有很大的上升空间。

学院主管毕业生就业工作的李登伶副书记告诉记者,根据现在的形势来看,他们对达到97%的毕业生就业率的预期目标表示很乐观。从副书记李登伶的估计是通过对现实审时度势的分析而作出的。机电专业是长线型专业,适应面广,社会需求量大,这是机电专业毕业生能顺利就业的前提条件;而从客观上看,用人单位普遍对我校机电工程学院的毕业生表示认可,所以今年很多企业都增加了对专业毕业生的需求量。虽然现在总体就业形势不容乐观,但就机电院来说,毕业生与用人单位的比例可维持在1:4左右。李登伶表示,不仅要保证毕业生能就业,而且要保证毕业生就好业,找到理想的工作。为此学院采取了一系列颇具特色、行之有效的措施和方法。李登伶副书记形象地将其总结为“四四三二一”。

“四线”,即学院依靠离退休老师、在职教职工、学校毕业生就业指导中心和网络报刊杂志这四条线,积极拓广、拓深信息获取的渠道,网罗全国各地最新的招聘信息,保证信息的充足。但同时学院又对这些信息进行筛选,确保信息来源准确,让学生放心地选择。

“四养”,即学院从长远角度考虑,为增强机电院学生的竞争力,着重从以下四方面进行培养:

1、特长培养:结合学生的兴趣爱好和专长开展各种类型的特长培训,如学院举办的“CAD机械制图培训课程”,让每:个学生都有自己的闪光点。

2、综合素质培养:学院的目标是让机电工程学院毕业的学生不仅要有理科生的专业能力,而且要具备文科生特长,比如语言表达能力、文字表达能力和社会交往能力,让学生适应社会对复合型人才的需求。

3、基本功培养:夯实夯厚学生的专业基础。

4、创新能力培养:依托学院现有的科研力量,让学生在校期间就参与科研项目,在实际操作中培养创新精神,只要学生想出的点子可行,学院会对其给予全方位的支持。

“三”即学院重点关注三类学生。这三类学生分别是成绩比较差的、一心想考研或家庭条件好而不想就业的以及本身条件比较差就业困难的。针对这三类学生的不同特点,院系领导和辅导员对这些学生逐个进行心理辅导,解决他们的思想包袱,树立正确的就业观,并向用人单位积极进行推荐。通过这些措施取得了良好效果,这类学生大部分已顺利实现就业。

“二”即依托两支队伍。党员队伍和干部队伍要在毕业生就业工作中起模范带头作用,积极向用人单位推荐学院毕业生,并且要做好学生的心理工作,让学生树立建设祖国,投身于现代化建设的崇高信仰。

“一”即达到一个目标。确保学院97%的毕业生就业率这个目标一-顺利实现,争取在全院师生的共同努力下,达到国内先进。

由于“非典”的影响,许多招聘会和学校举行的供需见面会都无法按期举行。对此,机电工程学院采取了一系列的措施,最大限度利用学院现有的各种力量来开展工作。上至院系领导、教授,下至普通教师和科研人员,全院职工充分调动自己的关系网,与亲朋好友、合作企业联系,为毕业生提供新的就业机会。为了支持学院的工作,许多退休在家,颐养天年的老职工不断与过去的同窗、同事、同乡联系,积极向外推荐我院的毕业生。西方有句谚语:上帝每关上一扇门,就打开另外一千扇窗。机电工程学院全院教职员工的努力没有白费,学院五月份的毕业生一次签约率达到86%。该院领导表示将一如既往勤勤恳恳工作,千方百计为毕业生服务。


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